杨青青

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属于文具小微企业独有的商业模式

2021-08-23 08:46:09新闻动态0

  孔夫子认为:文具企业之间的竞争低端的是产品之间的竞争,高端的则是商业模式之间的竞争。商业模式的定位,决定了文具企业能否在激烈的竞争中分得一杯羹。

  得力、晨光、广博等文具企业能够在短短几年间化身行业巨头,靠的就是它们差异化的、独特的商业模式。

  文具企业成功的商业模式,在基于文具行业的特性以及自身资源的条件下,迅速解决一下核心的痛点:

  能够满足消费者需求、可持续的产品输出获客渠道;能够解决产品利润的问题;能够解决下沉渠道放大的问题。

  在传统行业里的文具目前企业怎样“突破创新”,是产品、技术、营销创新的基本盘,脱离了成功商业模式的支撑,文具行业再想突破都将失去持续发展的动力。

  特别是文具企业在刚开始缺钱、缺人、没资源的时候,谁拥有好的商业模式,谁就“成功了一半”。

  放到资本市场也是一样的,现在的投资人会特别看重项目的商业模式:有什么不同的地方?是否有护城河?能不能持续突破现有的模式......

  一个毫无创新、传统守旧的文具企业,在传统的文具行业里在资本市场更是无法获得获得投资人目光。

  而初创文创企业如果没有好的商业模式作为支撑,产品、渠道、创新就会逐渐被行业巨头吞并,毫无生存之道!

  从这个角度讲,在文具行业里可持续的商业模式,关系到中小微文具企业的命脉。

  商场如战场,瞬息万变无常。如今全国5千多家文具企业面临变革,文创领域的商业环境进入了新的发展周期,过去我们所依赖的红利渐渐消失,新时代的商业战场的文具企业,更该顺应消费升级模式下的浪潮,找到最贴合企业本身的商业模式!

  毕竟商业模式是一个持续打磨、不断定位的过程,领悟商业热点背后的秘密本身,领先的文具企业经营之道,无非就是可持续的企业经营模式,其实就是最完美的商业模式。

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