杨青青

关注我孔夫子微信号:476847113

您现在的位置是:首页 > 新闻动态

恒大引发文具企业的突破口

2021-10-08 12:32:47新闻动态0

  与个人机会一样,风险对于所有产业和企业来说,真的是“无处不在,无时不在”。早在08年前,文具圈就在一直呼吁并提醒,所有的文具厂商们,特别是那些急于“做大做强”营收规模的厂商,更要注意风险的管控。现在来看,这个问题迫在眉睫,但亡羊补牢为时不晚。

  恒大事件,如今正在文具产业引发一系列的连锁反应和持续热议。并再次敲响众多文具厂商在日常经营管理过程中对于危机管理体系和应对实力同步建设的警钟。

  在过去几年间那些纷纷与恒大集团宣布,于文具、包装等品类上达成战略合作的文具上市公司们,最近一直面临着来自投资者的关切。涉及多个集团、股份公司,以及网点平台等多家公司。

  纵观恒大事件对于众多文具行业厂商来说,只是企业市场经营中潜在危机和能力迫切性和必要性的一个缩影。对于文具企业来说,在一线市场经营过程中面临的风险有很多,最具代表性的则是涉及上下游的供应商、经销商、服务商体系商业合作过程中的风险把控;以及直面C端的产品品质、品牌口碑和产品开发等风险管理。

  经营过程中的“危机管理”,无论是在过去,还是现在,都是所有文具企业不可缺少的“能力”和“体系”之一。特别是与过去15年相比,更为重要和关键:

  第一,所有公司无论规模的大小、实力的强弱,只要参与一线市场的竞争,就会面临因为来自商业合作伙伴的经营波动,以及用户需求的变化,而不断出现各种大小不一的危机和挑战。相对于过去30年,最近10年很多文具行业的危机一旦发生,就会迅速引爆行业,不只是会影响企业的经营可持续,还会引发行业性的经营危机。这说明,当前文具产品的危机管理所要面临的挑战和风险更多,难度更大。

  第二,危机管理对于文具企业来说,不能只是“事后清理烂摊子”,还应该包括“事前的预防”和“事中的干预”,真正要将危机与风险“大事化小、小事化了”。长期以来,文具企业的危机管理多停留于“事后的介入”,缺乏事前和事中的介入体系和预防机制,带来的结果则是“企业要么不发生危机,一旦发生对于企业的品牌、口碑,甚至是信誉和可持续性造成重创性”,甚至还会出现毁灭性打击。过去20多年来,类似案例在文具行业层出不穷,均涉及一些企业的小问题引发大危机。

  所以说,对于所有文具企业而言,参与一线市场的经营,面对来自行业巨头和霸主的挑战,危机管理本质上就是倒逼企业的经营管理水平不断提升。这也是一种企业经营格局和能力再造的突破口!从这个角度来看,文具企业的风险管控如今需要亡羊补牢,但为时不晚。

文章评论