杨青青

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底层逻辑

底层逻辑

定 价: ¥ 42.10

作 者: 刘润

出版社: 机械工业出版社

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内容简介

“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。


作者简介

刘润 润米咨询创始人,微软前战略合作总监,曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问,香港上市公司恒富控股独立董事,互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。 著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行》《互联网+:小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。

图书目录

编辑推荐

适读人群 :职场新人、创业者、企业管理者、学生等

★中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。

★刘润,以敏锐的洞察力和批判性思维著称的商业顾问。

创立“5分钟商学院”,5年拥有50万学员。

开设“刘润”公众号,5年拥有190万读者。

★底层逻辑,是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。

★底层逻辑+环境变量=方法论

如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。

但如果教给你的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。

只有底层逻辑才有生命力。

 

内容简介

“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。

目录

序言

第1章 是非对错的底层逻辑001

一个人心中,应该有三种“对错观”002

人性、道德和法律007

人生的三层智慧:博弈、定力、选择011

公理体系VS逻辑推演019

第2章 思考问题的底层逻辑031

事实、观点、立场和信仰032

如何防止“注射式洗脑”036

如何赢得一场辩论043

普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同048

如何快速洞察本质054

流程、制度与系统068

逻辑思维与逻辑闭环075

复利思维090

概率思维099

数学思维109

系统思维127

第3章 个体进化的底层逻辑133

人生商业模式=能力×效率×杠杆134

把工作当成玩148

如何做好时间管理155

指数级增长、正态分布和幂律分布165

把事做对,创造10倍价值173

人脉的本质是给予价值、平等交换179

知识、技能与态度187

心态高过云端,姿态埋入地底192

人人都应该是自己的CEO195

艺术家为人类带来自由202

第4章 理解他人的底层逻辑205

理解What、Why、How,才能知行合一206

幽默,是溢出的智慧215

所谓洞察本质,就是会打比方221

边界感的本质,是对所有权的认知229

每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑236

第5章 社会协作的底层逻辑245

世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则246

找到并利用自己的战略势能252

产品价格到底应该由什么决定259

利润,来自没有竞争266

没有KPI,也能管好公司273

让优秀员工成为事业合伙人282

勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗292

一切的分钱方式,无外乎优先和劣后303

信用,是一个人最大的资产313

公平、公正与公开321

效率与公平326

劝酒的本质,是服从性测试334

 

前言/序言

刘润:如何用底层逻辑看清世界的底牌

 

2016年9月25日,那天我依旧在出差。

 

本该好好休息的差旅夜,我、罗老师(罗振宇)、脱不花都没有困意,因为午夜零点我的课程《5分钟商学院·基础篇》正式上线。

 

这是我在得到上的第一门课程,上线过程一波三折。

 

原本预定在10月上线的课程,突然接到通知,需提早上线。当时这门课程我才录了两三节,没什么库存就上线了。

 

当天零点上线后,又出现了播放问题—因为音频压缩导致有金属音。我马上拿出随身携带的录音笔,重新录了一遍,更换了音频,折腾到凌晨一两点才最终完成。

 

第二天,也就是9月26日,我万万没有想到,当天就有7000多人订阅了《5分钟商学院》。

我非常高兴,但也诚惶诚恐。自此,我终于开启了一个承诺,一个要花一整年交付的承诺。

2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的时间都在出差路上,剩余时间,每天都要花14个小时来做《5分钟商学院》。

 

但是,一切都有了回报。一年后,这门课程已经有了14万学员。

 

五年后的今天,这门课程已经有46万人加入。

 

这也就意味着,有32万学员是在课程正式结束之后加入的,这更令我高兴。

 

因为我不希望这只是做一年就结束了的事。我希望做一件能够长期延续下去的事情,于是,在这门课程中,我讲述了一些商业的底层逻辑,因为只有底层逻辑才有生命力。在面临变化的时候,底层逻辑能够应用到新的变化里面,从而产生新的方法论。

 

什么是“底层逻辑”?

 

2012年,马云和王健林设了一个“亿元赌局”—如果10年之后,电商在中国零售市场所占的份额超过50%,王健林就给马云1亿元,如果没超过50%,马云给王健林1亿元。

今天,我们回看多年前的这个赌局,不得不深思:为什么这两个人对各自代表的线上、线下经济的看法,会有如此大的分歧?

 

一方打败另一方,是因为二者之间有天大的不同吗?不是的。

 

是因为相同的地方更多,一方才有机会“干掉”另一方。

 

以万达为代表的线下经济和以阿里巴巴为代表的线上经济,在底层逻辑上没有本质的区别。从本质上来说,二者都是流量、转化率、客单价和复购率四部分的不同组合。可能一方的做法与另一方不一样,但是双方服务的客户、提供的价值是一样的。就好比一个做鞋子的干不掉一个卖水果的,因为他们之间没有太多相同之处。

 

两个人发生争执的时候,一定是因为他们之间有更多的相同之处,而不是不同之处。完全不同的两个人是吵不起来的。

 

事物间的共同点,就是底层逻辑。

 

只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西,才是底层逻辑。

只有底层逻辑,才是有生命力的。

只有底层逻辑,在我们面临环境变化时,才能被应用到新的变化中,从而产生适应新环境的方法论。

 

所以我们说:

底层逻辑+环境变量=方法论

 

如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。

 

但如果教给你的是底层逻辑,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。

 

所以,只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

 

在这本书中,我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清世界的底牌。

 

“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。

 

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,看清世界的底牌,始终如鱼得水。